UN RÊVE. UNE STRUCTURE. UN CHIFFRE D'AFFAIRE

Un business plan, ce n’est pas une usine à courbes.
C’est une preuve. Un fil tendu entre la vision et la réalité.

NuKún ne s’est pas construit sur un effet de mode, ni sur une hype touristique.
Il s’est construit autour d’une conviction :
un lieu pensé avec éthique peut générer de la valeur, sans renier son âme.

Ce business plan est là pour ça :
✔ Montrer que c’est viable.
✔ Montrer que c’est structuré.
✔ Montrer que c’est porteur, pour nous et pour ceux qui oseront croire avec nous.

C'est bien beau de planter une graine aussi grosse que NuKùn, de te vendre du rêve. Mais en chiffre, ça donne quoi ?
Alors on va poser les deux sur la même ligne.

Structure organisationnelle & modèle économique interne

Une structure claire, pensée pour tenir debout et dans le moindre détail.

NuKún ne sera pas un labyrinthe.
Mais un cœur organisé, vivant, autonome.

Organisation en 3 pôles :

1. Le cœur vivant : Accueil & Expérience

   • Les lodges (Casas + Cocõns)

   • L’espace El Nukún (cérémonies, restaurant, événements)

   • Le parcours bien-être, rituels & pratiques douces

   • L’offre immersive (retraites, stages)

2. Le pilier invisible : Logistique & gestion durable

   • Production locale, ressources partagées

   • Partenariats terrain (artisans, producteurs, formateurs)

   • Recrutement local, gestion flexible & intelligente

   • Pilotage éthique et sobre (pas de charge inutile, tout sert le projet)

3. L’extension fertile : Création de valeur & développement

   • Résidences artistiques

   • Formations & transmission

   • Développement des offres annexes (packs, ateliers, produits)

   • Export possible du modèle : duplicable, adaptable

Ce plan, ce n’est pas une carte au trésor.
C’est une fondation solide, humaine, adaptable.

BUSINESS PLAN

Chiffré. Pensé. Aligné.

Préambule : Ce plan n’est pas figé. Il est adapté aux besoins, ajustable selon les opportunités, et conçu pour être un socle solide, évolutif et concret. Il est volontairement rédigé de façon claire, lisible, sans excès de jargon. L’objectif est la compréhension, la vision, et la mobilisation.

1. Vision globale et positionnement

NuKùn El Paradiso se positionne comme une expérience d’hébergement haut de gamme et nature, ancrée dans un territoire à fort potentiel. Il allie tourisme responsable, retraite immersive, événementiel haut-de-gamme, et transmission de savoirs.

Objectif : générer des revenus stables tout en construisant un modèle duplicable, résilient, fondé sur une éthique forte.

2. Offre détaillée :

• Hébergement :

  • 10 Casas nature de 2 à 6 personnes

  • 5 Lodges "El Cocõn", orientés couple & ressourcement

• Restauration :

  • Salle de réception centrale / Cuisine ouverte sur jardin

  • Table d'hôtes / Menus locaux & expérientiels / Brunchs événementiels

• Immersion & activités :

  • Retraites thématiques, accueil de coaches, ateliers, formations, cercles

  • Parcours nature, jardin nourricier, pratiques douces (yoga, mouvement, sportive, survivalistes)

• Événementiel :

  • Cérémonies, mariages, anniversaires, retraites de groupes (3 jours - 1 semaine), fêtes diverses

• Produits annexes :

  • Objets artisanaux, confitures, soins naturels, formats digitaux (ebooks, mini-cours)

3. Cibles clients prioritaires :

• Couples / Jeunes seniors actifs / Digital nomads 35+

• Coachs, facilitateurs, entrepreneurs du sens

• Voyageurs éco-conscients / Célébrations confidentielles

• Entreprises

Marché : francophone prioritaire (France, Belgique, Canada), ouverture Espagne / USA / Allemagne selon affinités culturelles.

4. Modèle économique :

• Mélange entre BtoC (location directe) et BtoB (privatisation, retraites pro)

• Équilibre entre revenus d’activités fixes et variables

• Modèle saisonnier adapté (ciblage saison haute et basse via activités)

5. Répartition des revenus estimés :

• Hébergement : 45 %

• Restauration / événements : 25 %

• Activités immersives : 10 %

• Produits annexes / digitaux / affiliations : 10 %

6. Plan d’implantation / investissement :

Phase 1 :

• Terrains + accès + étude environnementale : 10 %

• Construction 15 Casas + salle centrale + cuisine +casa del mio : 55 %

• Aménagement paysager, signalétique, mobilier : 20 %

• Communication / lancement : 10 %

• Trésorerie prévisionnelle (6 mois) : 5 %

7. Structure juridique :

• LLC internationale (Delaware / autre selon contexte)

• Propriété foncière sécurisée (achat ou bail emphytéotique)

• Activité déclarée au Paraguay avec optimisation possible (double statuts)

8. Déploiement progressif :

• Lancement pilote : 10 casas + 5 cocons + salle commune

• Test de marché local + clients affinitaires / ambassadeurs

• Ajustements + communication + phase 2

Objectif : rentabilité entre M+18 et M+24 selon flux et saisonnalité.

9. Risques et réponses prévues :

• Fluctuations économiques : offre adaptative, public ciblé, prix modulables

• Climat / environnement : construction en matériaux adaptés, implantation en zone étudiée

• Ressources humaines : formation locale, implication des habitants

10. Potentiel d’expansion :

• Introduction des logements haut de gamme à thème.

• Modèle duplicable en région similaire (Amérique du Sud / Asie)

• Possibilité de franchise éthique ou de réplication accompagnée

• Diversification vers des résidences bien être / healing centers / slow work camps

Et si s’élever, c’était simplement revenir à l’essentiel

QU'EN DIRE DE PLUS

Et maintenant… que reste-t-il à dire ?

Sinon que ce rêve-là, il est né d’un feu doux.

Un feu qui ne cherche pas à briller fort, mais à brûler juste.
Assez pour nourrir une maison, une table, un lieu qui soigne les âmes sans prétention.

Ce que tu vois là, c’est plus qu’un business plan.

C’est une manière de dire à l’univers :
"Regarde, on a tout préparé.
Avec soin, avec foi, avec une foutue envie de le faire bien."

El NuKùn Del Paradiso, ce n’est pas un rêve fou.
C’est un rêve possible. Structuré. Humain. Habité.

Et s’il est né pour toi…
Alors il est déjà réussi.